মিদিয়নীয় যাজক যিথ্রো ইস্রায়েলের সদাপ্রভুর ধন্যবাদ করেন। যিহোবা যা করেছেন তা শোনার পর তিনি তাঁর সর্বশ্রেষ্ঠত্ব স্বীকার করেন। নিয়মের বংশধারার বাইরেও ঈশ্বরের কাজ স্বীকৃতি আদায় করেছিল।

এই ধরন সেই বিষয়ের পূর্বাভাস দেয়, যা প্রেরিতদের কার্য্য ও প্রকাশিত বাক্য স্পষ্ট করে — জাতিরা আসবে এবং ইস্রায়েলের ঈশ্বরকে স্বীকার করবে। রাহব, রূত, নামান, পণ্ডিতগণ, শতপতি — একের পর এক অযিহূদী সেই ঈশ্বরকে সম্মান দিচ্ছে, যাঁকে জেনে তারা বড় হয়নি।

যিথ্রো সেই প্রশ্নগুলি করেন, যা মোশি নিজেকে করেননি। কেন তুমি একা বসে থাক? সবচেয়ে সফল নেতাই হতে পারেন সবচেয়ে ক্লান্ত নেতা। যে কাজ আর কেউ করতে পারে না, প্রায়ই সেই কাজটিই কখনও একজন মানুষের উপর কেন্দ্রীভূত হওয়া উচিত ছিল না।

ভিতরের লোকেরা যে বিষয়ে অন্ধ হয়ে গিয়েছিল, তা দেখতে একজন বাইরের লোকের প্রয়োজন হয়েছিল। কখনও কখনও সবচেয়ে কাজের পরামর্শ আসে সেই লোকদের কাছ থেকে, যারা প্রতিদিন ব্যবস্থাটির মধ্যে কাজ করে না।

এক চমকপ্রদ তিরস্কার। তুমি যে কাজ করছ তা ভাল নয়। রাজ্যের কাজ করতে গিয়ে নিজেকে নিঃশেষ করে ফেলা ঈশ্বরভক্ত সহিষ্ণুতা নয় — তা অবিবেচক নেতৃত্ব।

যে কাজের ধরন নেতাকে ক্লান্ত করে দেয় এবং লোকদের সমস্যার সমাধানকে ধীর করে, তা ভাল নয়। বহু পরিচর্যা ভেঙে পড়ে, কারণ নেতা তাঁকে ভালবাসেন এমন কারও কাছ থেকে এই ধরনের পরামর্শ শুনতে পারেননি।

আত্মিক নেতৃত্বের চারটি যোগ্যতা, যা এখানে বলা হয়েছে জাতি হিসাবে ইস্রায়েলের অস্তিত্বেরও আগে। কাজে দক্ষ লোক। ঈশ্বরকে ভয় করে। সত্যবাদী। অন্যায় লাভকে ঘৃণা করে। দক্ষতা, ভক্তিপূর্ণ ভয়, সততা, নীতিনিষ্ঠা। এই চারটি আজও প্রযোজ্য।

ক্রমটি লক্ষ করুন। দক্ষ প্রথমে — তাদের সক্ষম হতে হবে। ঈশ্বরকে ভয় করে দ্বিতীয় — ঈশ্বরভক্তি ছাড়া দক্ষতা বিপজ্জনক। সত্যবাদী তৃতীয় — কথা গুরুত্বপূর্ণ। অন্যায় লাভকে ঘৃণা করে চতুর্থ — টাকা জড়িত থাকবে, আর টাকার প্রতি ভালবাসা প্রায় অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে দ্রুত নেতৃত্বকে কলুষিত করে।

তুমি সহ্য করতে পারবে। পরিচর্যায় সহিষ্ণুতা যতটা আত্মিক উদ্যম থেকে আসে, ততটাই আসে সাংগঠনিক প্রজ্ঞা থেকে। যে মোশি চল্লিশ বছর ধরে লোকদের পালন করবেন, তিনি তা একা করতে পারতেন না।

এই সব লোকেরাও শান্তিতে নিজেদের জায়গায় যেতে পারবে। ব্যবস্থার মধ্যেকার এই বাধা নেতা ও লোক উভয়েরই ক্ষতি করছিল। বিজ্ঞ দায়িত্ব-বণ্টন উভয়েরই সেবা করে।

মোশি — এক বিশাল জনতার নেতা, যিনি ঈশ্বরের সঙ্গে মুখোমুখি কথা বলেছিলেন — তাঁর শ্বশুরের কথা শুনলেন। একজন নেতার মহত্ত্ব কম নয় এই বিষয়ে প্রকাশ পায় যে, তিনি নম্রভাবে সংশোধন গ্রহণ করতে পারেন।

বহু নেতাকে কিছু বলা যায় না। তারা শেখার মনোভাব হারিয়ে ফেলেছে। যে নেতা একজন বিজ্ঞতর পর্যবেক্ষকের কাছ থেকে পরামর্শ নিতে পারেন — এমনকি বাইরের লোক, এমনকি আত্মীয়ের কাছ থেকেও — তিনি নিজেকে পদে টিকিয়ে রাখেন এবং নিজের লোকদের ভেঙে পড়া থেকে রক্ষা করেন।